La consultora global de lean management elogia todos los aspectos de las instalaciones
El Instituto Kaizen, una consultoría global de lean management***, indica que la primera planta hecha a medida en la India para la Network de ARaymond**, uno de los líderes mundiales en soluciones de cierres y montaje, es un ejemplo de instalaciones de fabricación de primera categoría, tras una visita a las nuevas instalaciones el 30 de Diciembre de 2013.
Vinod Grover, presidente del Instituto Kaizen, asistió a la inauguración oficial cuando se abrieron las puertas de las instalaciones en Octubre de 2013 en Chakan, cerca de Pune, en el estado de Maharashtra en la India Occidental.
El Sr. Grover describió las instalaciones como “una planta con verdadero impacto visual” y “construida con muy buen gusto”, y añadió que la planta “está en camino de convertirse en un modelo global en el universo de la Network de ARaymond.”
El Sr. Grover quedó tan impresionado con la infraestructura, la gestión del impacto visual y la implementación de lean management que se está llevando a cabo en la planta, que quiso que sus compañeros, que dan apoyo a la implementación de prácticas lean en diversas partes de la India, África y Oriente medio, también visitaran la planta para evaluar sus instalaciones. Hasta 32 empleados del Instituto Kaizen realizaron una visita el 30 de Diciembre, y encontraron diversos aspectos de estas instalaciones de ARaymond* dignos de elogio.
Jayanth Murthy, director del Instituto Kaizen de la India, dijo que la planta de ARaymond en la India es “impresionante,” y añadió: “plantas como esta cuentan la historia de excelencia de la India.”
La planta de ARaymond en la India es uno de los emplazamientos piloto escogidos por la Network de ARaymond para la implementación de ATOMS (Sistema Total de Gestión de Operaciones de ARaymond, ARaymond Total Operations Management System en inglés), el nuevo sistema de gestión de operaciones de la Network. ATOMS está formado por siete elementos: gestión del lugar de trabajo; calidad total; optimización de procesos; gestión del flujo de trabajo; compromiso de las personas; liderazgo y organización; e implementación de estrategias. ATOMS ha sido diseñado específicamente para los procesos y la gente de la Network de ARaymond, y se basa en los valores de la Network, reflejados por los siete elementos de ATOMS.
Manish Padharia, director de ARaymond en la India, explicó que el Instituto Kaizen ha apoyado a ARaymond en su implementación de ATOMS, y han elogiado el progreso hasta el momento de esta planta de ARaymond en la implementación de los diversos aspectos de ATOMS. “Dijeron que concuerda con su visión de fomentar la excelencia operativa, y que estaban encantados de ver que la planta de India había realizado un comienzo prometedor,” comentó. “Valoraron la manera en que se implementó ATOMS, y el compromiso y la atribución de poder de las personas a través de ATOMS.”
El Sr. Murthy lo expresó con simplicidad: “Pasión + concentración = ATOMS.” El equipo del Instituto Kaizen también se mostró impresionado por la arquitectura, el gemba (la zona de trabajo de la fábrica), los procesos de fabricación, la cultura de innovación y el compromiso con la sostenibilidad de la planta. “Este edificio está basado en los valores de la Network de ARaymond, y pudimos mostrar todos sus aspectos,” dijo el Sr. Padharia.
Añadió también: “Estos comentarios fueron muy importantes para nosotros, ya que nos evaluaron expertos en la implementación de lean management. El hecho de que sus esfuerzos en ATOMS reciban reconocimiento motiva a los empleados.”
Selamawit Solomon, asesor adjunto del Instituto Kaizen de Etiopía, que también visitó la planta de ARaymond en la India, comentó: “Esta fábrica es simplemente espléndida. El reto ahora es continuar mejorando. El viaje ha empezado, y debemos apuntar cada vez más alto.”
Las instalaciones de Chakan, cuya producción se centra principalmente en cierres plásticos y conectores rápidos de ARaymondTM para los importantes mercados de la automoción y de la industria, también han recibido la visita de las empresas de automoción Yazaki India y Maruti Suzuki India, que también se mostraron gratamente sorprendidas con la planta.
Para más información sobre las soluciones de montaje y cierres de la Network de ARaymond, visite araymond-automotive.com y araymond-industrial.com
*En este artículo, ARaymond se refiere a A RAYMOND FASTENERS INDIA Pvt. Ltd – Núm. de registro: U24139PN2007PTC133150 – Pune (INDIA), que es una empresa independiente de la Network de ARaymond.
** “Network de ARaymond”, “Network” - consulte los Términos Legales de la página web
*** Lean management describe un enfoque de fabricación que busca la eliminación de cualquier uso o gasto de recursos que no cree un valor para el cliente